荷兰商学院【MBA】在职研究生招生简章

学费：13

学制：2年

上课方式：集中班

地点： | 北京 |

　　一、招生简介

　　荷兰商学院工商管理博士（DBA）在职博士，学制3年，学费228000元。荷兰商学院在职研究生集中授课，企业高层管理者具有硕士学位可以就读，可获得博士学位。

　　在世界经济论坛发布的《2016－2017全球竞争力报告》中，荷兰超越德国，“全球竞争指数”列第四位，在“高等教育与培训“单项中位居第三，”创新综合指数“超过创新强国以色列。

　　地处荷兰皇家封地布仁（Buren）的BSN荷兰商学院（BusinessSchoolNetherlands），依托荷兰整体竞争实力，秉承敢为天下先的荷兰创新精神，成为世界上将“行动学习法“应用于工商管理教育领域的先驱。

　　二、报名条件

　　教育背景：大专及以上学历。管理业绩特别突出的申请人，可适当放宽学历要求

　　工作经验：三年以上管理经验

　　参加过MBA、EMBA研修课程学习的申请人将优先录取

　　三、报名材料

　　英文入学申请表1份

　　中文入学申请表1份

　　最高学历或学位证书原件及复印件1份

　　最高学历或学位阶段成绩单原件及复印件1份

　　单位支持学习声明/个人责任声明1份

　　入学推荐表1份

　　附加信息（个人兴趣与爱好等）1份

　　身份证（或护照）原件及复印件1份

　　一寸彩色证件照2张

　　现职名片2张

　　四、报名流程

　　提交：申请人完整填写并提交《入学申请》及申请材料，并缴纳申请费

　　初审：校方初审申请人提交的全套资料

　　面试：初审通过的申请人参加校方组织的资格面试

　　录取：荷兰总校为面试通过的申请人发放《录取通知书》

　　缴费：申请人缴纳全款学费

　　五、课程大纲

M1企业组织与人力资源管理模块	101管理导论之现代组织演进与管理	理论讲授、实践研讨
内容：现代管理新理念；现代组织效能提升方法；驭人之道；统领千军的学问；人才机制的优化收获：培养适应商业环境的管理视角；厘清解决组织管理症结的思路；熟悉修正管理制度和政策的创新工具；掌握提升企业运营效率的技能
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M1企业组织与人力资源管理模块	102战略性人力资源管理	理论讲授、实践研讨
内容：管理者胜任力模型；管理者脑图结构；岗位的胜任力标准；人职匹配原则与方法；员工激励方法；企业文化与员工塑造收获：掌握符合企业人力战略的选人用人关键技术；理解胜任力模型与结构；熟悉人才甄选与鉴别技术；习得企业激励员工的要领
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M2 营销模块	201营销管理基础	理论讲授、案例剖析
内容：营销管理基本定义、概念和逻辑；解决营销问题的基本工具和方法；通过案例分析来巩固所学知识、发展所需技能收获：形成营销战略及营销管理的思维框架；掌握营销管理的重要理论及运作规律；熟悉实效的营销战略及战略实施方法，直接应用于营销计划书的撰写，提升企业经营管理绩效
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M2营销模块	202营销管理实战	模拟实战、动态分析
内容：营销管理基本理论巩固；营销分析工具的实际应用；营销策略的制订与实施；营销策略的修正收获：在“0”风险的模拟商业环境中，建立营销管理的战略性思维；提高制定营销战略和策略的能力；掌握营销管理的决策流程及关键环节；提升战略营销问题的分析技能和决策技能；树立现代营销管理理念
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M2营销模块	203高级营销管理	全案例教学、小组讨论
内容：涉及最热门的营销管理主题：企业如何理解顾客价值；如何进行商业模式创新；如何收获价值；如何进行数字化整合营销；如何实现服务创新收获：理解企业经营及商业运作的本质；培养敏锐商业嗅觉和商业案例分析能力；强化战略及营销管理思维模式；练就看穿商业运作本质的慧眼；实现商业分析能力的有效提升
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M3运营模块	301运营管理	理论讲授、实践研讨
内容：运营管理的基本概念、前沿动态及其与其他管理职能的相互关系；运作战略、选址、设施布置、库存和供应链、计划、新产品开发决策及精益生产的基本原理和方法收获：系统了解企业运作涉及的环节和核心内容；熟悉提升企业效率和增值能力的原理、方法；掌握卓越运营与持续改进的思想；提高应用相关原理、方法、技术和分析工具解决实际运作问题的能力
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M3运营模块	302大数据时代的信息管理	理论讲授、创新应用分析
内容：新兴技术：新技术发展规律、联网+解读、新技术创新应用；经营模式：新商业法则、电子商务基本要素、新模式实践；应对策略：IT发展带来的机遇、新时代的挑战和对策、大数据时代的管理理念；企业信息系统构建企业竞争理念：IT（信息技术）的能力、信息系统提升竞争力、关于工业4.0的解读收获：把握大环境，洞悉IT新挑战；了解工业4.0、物联网等带来企业机遇，理清新形势下商业模式变革思路；掌握企业流程再造关键；把握IT最新动向和使之变现为经济利益；有效利用现代信息系统，建立企业可持续的竞争优势
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M3运营模块	303财务分析与经营决策	理论讲授、案例剖析
内容：讲述资产负债表、利润表、现金流量表的基本概念及财务分析的主要方法；传授财务报表分析所需的基本技能；提升阅读和理解会计报表所需的专业能力；利用财务分析结论指导企业决策收获：能够扎实、系统地掌握财务报表基础理论；掌握管理者常用有效的财务分析方法；领悟不同的会计政策对企业财务状况和经营成果的影响
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M3运营模块	304国际管理	理论讲授、案例剖析
内容：国家吸引力分析；国际市场各种进入模式利弊讨论；国际市场进入策略制定；管理方案的客制化与标准化选择；各国市场战略细节实施收获：建立对不同政治、文化的认知意识；建立在复杂政经环境中选择最适合国家市场的能力；学会鉴别营销活动客制化和标准化实施的条件；了解跨国战略的制定和实施过程；熟悉科学管理跨国业务的流程
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M4战略模块	401战略管理基础	理论讲授、实践研讨
内容：战略管理的基本理论和研究方法。包括行业环境分析：评估宏观经济对行业影响的力度，了解行业发展的现状，分析行业发展趋势；竞争分析：跟踪竞争对手的战略定位及修正，了解企业面临的机会和挑战；企业内部分析：公司近期业绩分析（包括财务、生产、营销等），明确企业优势劣势；业务战略选择和定位：确定业务战略，明确竞争领域和手段；战略实施：协调各管理职能，制定针对公司业务战略定位的决策收获：建立战略管理的基本理论框架；掌握战略管理的研究工具及方法；理解企业战略管理的决策重点；鉴别企业战略实施中存在的现实问题
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M4战略模块	402战略管理实战	模拟实战、动态分析
内容：巩固战略管理基本理论；使用战略管理相关工具；制定协调统一的各职能部门战略实施方案；依照行业运行模拟结果，对比战略目标，矫正各部门实施策略收获：树立战略选择建立在数据分析基础之上的科学管理理念；掌握企业内外部分析工具的关键使用方法；理解各部门协调合作对企业战略目标的达成具有的重要意义；了解各管理职能部门在战略实施环节的各项工作内容、指导思想；培养拥有全局视野的战略高管
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M4战略模块	403高级战略管理	全案例教学、小组讨论
内容：以中外经典与现代的多起企业战略案例串联成主线，解读战略制定过程中关键问题：战略性竞争优势；所在产业竞争态势与趋势；选择竞争区域并构筑竞争壁垒；客户偏好的变迁与响应能力；满足客户偏好配置产品线；如何应对战略行动引起的竞争对手的反应，合理制定企业短、中、长期的全面发展；如何合理配置资源，确保战略实施；战略实施管理收获：学会把握经济“新常态”下企业发展的机遇与挑战，系统规划企业中长期发展战略；提升企业综合管控能力，洞悉商业模式创新，提升变革时期的卓越领导力
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M5行动学习实验室	501营销管理实验室	小组讨论、实践研讨
营销理论学习完成后，在老师的带领和指导下，以小组形式启动营销管理咨询项目，利用3至4个月的时间，形成咨询团队构建、咨询企业问题方向确定、理论和企业调研结论、整改方案形成等几个行动学习成果，完成目标客户定位、销售渠道重建、推广策略矫正、营销策略调整等与企业营销管理相关的咨询项目任务。
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M5行动学习实验室	502运营管理实验室	小组讨论、实践研讨
完成运营管理、信息管理、财务管理和国际管理的理论学习后，在老师的带领和指导下，以小组形式启动咨询项目，利用3至4个月的时间，形成咨询团队构建、咨询企业问题方向确定、理论和企业调研结论、整改方案形成等几个行动学习成果，完成与企业信息系统重建、大数据下的客户管理调整、国际市场拓展计划制定、物流系统改制等于企业运营管理相关的咨询项目任务。
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M5行动学习实验室	503人力资源管理实验室	小组讨论、实践研讨
完成管理导论与人力资源管理的理论完成后，在老师的带领和指导下，以小组形式启动咨询项目，利用3至4个月的时间，形成咨询团队构建、咨询企业问题方向确定、理论和企业调研结论、整改方案形成等几个行动学习成果，完成企业人才战略调整、薪酬福利体系改革、激励机制重建等与企业人力资源管理相关的咨询项目任务。
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M5行动学习实验室	504战略管理实验室	小组讨论、实践研讨
战略管理理论学习完成后，在老师的带领和指导下，以小组形式启动咨询项目，利用3至4个月的时间，形成咨询团队构建、咨询企业问题方向确定、理论和企业调研结论、整改方案形成等几个行动学习成果，完成企业战略选择确认、战略实施调整等与企业战略管理相关的咨询项目任务。

　　六、课程介绍

　　作为“行动学习法”在工商管理教育领域应用的先驱，BSN荷兰商学院经过几十年的匠心打磨，形成了颠覆传统、独具特色的学习体系。

　　在工商管理系统学习中，学生的科学管理意识被不断强化。在“行动学习”过程中，以自身企业为研究对象，利用所学、所感、所悟，掌握从现象诊断、问题明确、建议制定及选择、到方案实施的一系列管理实际技能，在学习的同时，为企业带来实际的绩效提升。

　　即使完满毕业，仍可在母校的持续关注中，在面对充满不确定性的商业环境中，游刃有余，应对严峻的现实挑战。

联系方式

电话：13121116837

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